什么是装配式 ， 建筑工地五化指什么意思

1、装配式建筑的定义：装配式建筑是将传统建筑方式中的现场作业大量转移到工厂进行。在工厂预制好建筑构件和配件（如楼板、墙板、楼梯、阳台等），然后运输到施工现场进行装配的一种建筑方式。主要包括预制装配式混凝土结构、钢结构、现代木结构建筑等。这种建筑方式采用标准化设计、工厂化生产、装配化施工、

装配式是一种建筑建造方式。装配式是指在建筑工业化背景下，将工厂生产的预制构件，通过可靠的连接方式，在现场进行装配、连接，以完成建筑建设的施工方式。这种建造方式旨在提高建筑的质量和效率，减少施工现场的环境污染。与传统建筑方式相比，装配式建筑的施工周期更短，质量更稳定可控，对环境的影响也较小

问题四：什么叫装配式T梁 装配式就是预制场内提前制作好钢恭混凝土T形截面梁，达到强度后运至现场吊装就位，说的是结构的名称。称钢筋混凝土T梁可以认为是现场浇注的，也可以说是预制的，说的是构件（梁）的名称。问题五：到底什么叫装配式建筑 装配式建筑是指用预制的构件在工地装配而成的建筑。这种

装配式是一种建筑或构件的工业化生产方式。装配式主要是指将工厂生产的预制构件，通过可靠的连接方式，在现场进行组装和连接，从而形成一个完整的建筑或结构体系。这种方式旨在提高建筑效率，减少施工现场的湿作业和手工操作，达到高效、快捷的施工效果。下面详细介绍装配式的概念与特点：首先，装配式涉及预制构

装配式是一种建筑方式，它将传统建造方式中的大量现场作业工作转移到工厂进行。在工厂中，建筑用构件和配件如楼板、墙板、楼梯、阳台等被加工制作好，然后运输到建筑施工现场。通过可靠的连接方式，这些构件在现场被装配安装成建筑。这种方式主要包括预制装配式混凝土结构、钢结构、现代木结构建筑等，并且体现

装配式EPC是一种建筑产业现代化的实施方式。装配式EPC代表Engineering、Procurement和Construction三个词汇的组合，意为预制装配式的工程总承包。在装配式建筑领域，这种总承包模式涵盖了从设计、生产到施工全过程的系统性工程组织方式。具体来讲，装配式EPC具有以下特点：首先，装配式EPC强调集成化管理和一体化

什么是装配式

4）装配式框架板材建筑：骨架结构系统，框架结构特点；按材料分类，按施工方法分类；结构布置及传力系统；柱网形式及常用尺寸；框架节点连接；框架结构外墙构造，外墙的类型及材料（砖﹑砌块﹑板材及幕墙），外墙的搁置位置与建筑立面造型，外墙与外墙﹑外墙与框架的连接；板柱结构系统及其外墙，板柱结构组成

装配式建筑的五化不仅涵盖了绿色化、工业化、信息化、集约化，还有社会化，这些方面共同构成了这一新兴建筑施工方法的核心价值。在绿色化方面，装配式建筑的建造活动不仅追求绿色节约和环境保护，更强调文明建造的重要性。建筑业走向文明，意味着在工程质量问题上注重自律精神和精益建造的价值取向，这种文明的

装配式建筑四化口诀

柳州至武宣高速公路是广西高速公路网“纵3”三江至北海公路的重要组成部分，项目建成后将成为广西区内一条南北走向的重要交通主干线。 施工标准及要求柳武项目全面推行“五化”建设，铸就“精品工程”，打造融资合作标杆项目，以“样板引路工程”树典型、创亮点并全线推广。实现路基工程施工做到开挖与防护同

建筑工地因施工人员复杂,工程工期紧,作业环境差,施工过程危险源多,作业人员的安全意识偏底。那么对施工现场进行系统化的管理势在必行,对将要进行的工作进行危险源预先性分析,在施工过程中控制好人的不安全行为和物的不安全状态在时空上的交叉是预防事故的关键之所在。 安全管理的目标是保证项目施工过程中没有危险、不

装配式工程师指在建筑的立项、规划、设计、审图、施工、监理、检测、竣工验收、核准销售、维护、使用各个环节中从事专业技术工作的专业人才。建筑设计院：提高装配式建筑设计水平，更容易承接设计项目。建筑咨询公司：提高装配式建筑技术改造、大型工程咨询水平。房地产企业：增加装配式建筑技术人员，打造百年地

建筑工地五化指：工程施工围挡标准化、冲洗设施机械化、施工道路全硬化、降尘洒水喷淋化、裸露土方覆盖化。五化标准即：工程施工围挡标准化，所有在建工地一律设置封闭围挡，主干道围挡高度不低于2.5m，其他的不低于1.8m。冲洗设施机械化，严禁淤泥流入路面;施工道路全面硬化;降尘洒水喷淋化，在建筑楼上安装

建筑工地五化指什么意思

信息化是公司落实集团要求，进行“五化+KPI(关键绩效指标)”管理的支撑，“五化”就是一体化、模式化、制度化、流程化、数字化。信息化的发展在很大程度上影响着企业的竞争能力，进一步影响着企业的生存和发展。信息化工作应该致力于建造“信息平台”，为加快企业全球化进程，为企业多种业务运营、进一步实现

1、装配式五化：P311)建筑设计标准化、2)部品生产工厂化、3)现场施工装配化、4)结构装修一体化5)建造过程信息化。2、装配式装饰装修的主要特征：P311)模块化设计2)标准化制作3)批量化生产4)整体化安装。3、施工和运营期间对建筑物的变形观测P79（甲乙体型大新加点水）①地基基础设计等级为甲级的

MiC模块化集成建筑实现了建造的标准化设计、工厂化生产、装配式施工、一体化装修、数字化管理“五化合一”，从根本上克服了传统建造方式的不足，有效消除传统建筑通病，打破了设计、生产、施工装修等环节各自为战的局限性，实现了建筑产业链上下游的高度专业化协同，从建造的各个环节推动建筑业向精细化、工

装配式建筑的五化不仅涵盖了绿色化、工业化、信息化、集约化，还有社会化，这些方面共同构成了这一新兴建筑施工方法的核心价值。在绿色化方面，装配式建筑的建造活动不仅追求绿色节约和环境保护，更强调文明建造的重要性。建筑业走向文明，意味着在工程质量问题上注重自律精神和精益建造的价值取向，这种文明的

通过可靠的连接方式，这些构件在现场被装配安装成建筑。这种方式主要包括预制装配式混凝土结构、钢结构、现代木结构建筑等，并且体现了“五化一体”的特点，即设计标准化、生产工厂化、现场装配化、主体装修机电一体化、全过程管理信息化。装配式建筑的优点显著。首先，由于构件在工厂内生产，质量可

标准、生产、现场装配、主体装修、机电一体化。装配式建筑以五化一体的建造方式为典型特征，即标准化设计、工厂化生产、装配化施工、一体化装修和信息化管理，这五化是有机的整体，是五化一体的系统性思维和方法。

五化一体的建造方式是

“两型”：安全文明型、卫生环保型； “五化”：美化、绿化、硬化、静化、亮化。
做为一个建筑企业管理者必须做到哪些方面 做为一个建筑企业管理者必须做到哪些方面管理者应具备的六大能力：1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。2、协调能力。管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。此外，管理者对于情节严重的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾事件，更要果决地加以排解。即使在状况不明、是非不清的时候，也应即时采取降温、冷却的手段，并且在了解情况后，立刻以妥善、有效的策略化解冲突。只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解。3、　规划与统整能力。管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。4、决策与执行能力。在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验著管理者的决断能力。5、培训能力。管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。6、统驭能力。有句话是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。”根据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件。管理者需要具备的管理技能主要有：1、技术技能技术技能是指对某一特殊活动——特别是包含方法、过程、程式或技术的活动——的理解和熟练。它包括专门知识、在专业范围内的分析能力以及灵活地运用该专业的工具和技巧的能力。技术技能主要是涉及到“物”(过程或有形的物体)的工作。2、人事技能人事技能是指一个人能够以小组成员的身份有效地工作的行政能力，并能够在他所领导的小组中建立起合作的努力，也即协作精神和团队精神，创造一种良好的氛围，以使员工能够自由地无所顾忌地表达个人观点的能力。管理者的人事技能是指管理者为完成组织目标应具备的领导、激励和沟通能力。3、思想技能思想技能包含：“把企业看成一个整体的能力，包括识别一个组织中的彼此互相依赖的各种职能，一部分的改变如何能影响所有其他各部分，并进而影响个别企业与工业、社团之间，以及与国家的政治、社会和经济力量这一总体之间的关系。”即能够总揽全域性，判断出重要因素并了解这些因素之间关系的能力。4、设计技能设计技能是指以有利于组织利益的种种方式解决问题的能力，特别是高层管理者不仅要发现问题，还必须像一名优秀的设计师那样具备找出某一问题切实可行的解决办法的能力。如果管理者只能看到问题的存在，并只是“看到问题的人”，他们就是不合格的管理者。管理者还必须具备这样一种能力，即能够根据所面临的现状找出行得通的解决方法的能力。这些技能对于不同管理层次的管理者的相对重要性是不同的。技术技能、人事技能的重要性依据管理者所处的组织层次从低到高逐渐下降，而思想技能和设计技能则相反。对基层管理者来说，具备技术技能是最为重要的，具备人事技能在同下层的频繁交往中也非常有帮助。当管理者在组织中的组织层次从基层往中层、高层发展时，随着他同下级直接接触的次数和频率的减少，人事技能的重要性也逐渐降低。也就是说，对于中层管理者来说，对技术技能的要求下降，而对思想技能的要求上升，同时具备人事技能仍然很重要。但对于高层管理者而言，思想技能和设计技能特别重要，而对技术技能、人事技能的要求相对来说则很低。当然，这种管理技能和组织层次的联络并不是绝对的，组织规模大小等一些因素对此也会产生一定的影响。-----优秀管理者素质细化的96条一、基本精神1.凡事合理化为目标2.敬业乐业的精神3.有品质观念与数字观念4.善于时间管理,有时间观念5.追根究底,卓越精神,好还要更好6.整体规划,成本效益,人性管理,ABC原则7.认同公司经营理念,正确的抱负、理想和方向8.从基础做起,不怕吃苦,不好高骛远9.为人所不能为、不愿为，而做得好10.要问我能获得多少之前,先问我能替公司做什么11.待遇是工作绩效的副产品:一流人才创造一流利润,一流利润才有一流待遇12.积极主动的态度13.忠诚度与责任感14.做人、做事有原则有重点15.就业要有作为，职务不分贵贱16.永远怀着一颗感恩的心二、关于工作方面17.认清目标，实施目标管理18.做好自主管理、检查19.工作标准化、管理制度化20.职务工时分析，人员合理化21.有创新与突破22.有主见与果断力23.尽量吸收工作新知识新方法24.尽量使用作业电脑化25.全心投入，尽心尽力工作26.做好P-D-C-A管理回圈工作27.彻底执行进度控制，保证在限期内完成工作28.做好5S整理整顿管理29.工具齐备，保养妥善30.公正合理的工作分配31.随时检查工作绩效32.重视资料，善于统计分析33.注重安全与保密34.尽可能尊重部下的建议35.研究如何改进工作36.必须具备工作上所需的知识37.周密计划38.审慎检讨、采取改善行动三、关于上司方面39.尽力更正上司得当误解40.上司所发命令或政策，如有不明了之处应请示明白41.对公司及上司有信心42.贯彻上司的命令43.不烦扰上司44.凡亲身解决的问题，应向上司报告45.有备无患，随时掌握状况46.不在背后批评公司与上司47.对本单位工作负全责不作任何解释48.必要请示上司的问题须尽速呈报商讨49.定期报告工作经过及结果四、关于同事方面50.互相合作协助51.不侵犯他单位之职务52.成功有效的会议主持53.良好的人际关系与沟通54.互相交换知识见解55.与他单位取得密切联络与协调56.均衡适当的组织能力57.对同事诚心与热心58.了解同时的工作职务59.必要时可以代理处理其职务60.接受同事的批评建议五、关于部属方面61.激励部属工作的责任62.培养团体协力精神与士气63.不要吝于说鼓励、赞许慰劳人的话64.维持纪律65.接受部署个人问题的请教与商谈，并协助解决66.公平对待部属67.奖励部属、培养正确嗜好与娱乐68.命令与指示应恳切、明了69.让部属了解工作方针及目的70.奖励并实施部属之提案改善71培养各人的长处，运用他的短处72.尽避免处罚、责骂73.教育训练部署74.培养职务代理人75.有关部属的事尽量告诉部属76明确指示各人的职务77.选才、育才、用才、留才78.关心部属、了解部属79.人尽其才，适才适所，依个人能力分配工作六、本身应如何自处80.摒弃优越感与虚荣心81.建立并维护良好形象82.运用幽默感，能言善道83.不断学习，充实自己84.成功而不自满85.监督者须负全部责任86.不说下属的坏话87.不可阴谋行事，投机取巧88.经常保持情感的平静89.清楚自卑感90.勿做轻诺与轻浮91.自我健康管理，精力旺盛92.择善固执但不执著，平常心93.处处做模范，以身作则94.对于本身缺点与短处应有所自觉并克服它95.保持部下的面子不与争论96.冷静而细心、从容不迫 汽车服务企业管理者必须做好哪七件事生产管理开门七件事： 计划、材料、人员、装置、方法（工艺）、质量、现场 计划：也可叫做生产指令，解决生产什么的问题； 材料、人员、装置：并称为资源，解决用什么生产的问题； 方法：国内通常叫工艺，解决怎么生产的问题； 质量：也可叫做标准，解决生产是否合格的问题； 现场：有人称为5S，有人称为文明生产，解决生产效率的问题。 一个好的企业管理者必须承担哪三大责任一个好的企业管理者必须承担的三大责任： 1、为社会提供合格的产品与服务 要做负责任的企业管理者，必须把国家利益、社会利益及员工利益纳入自己的利益范畴，才能赢得社会的支援。虽然我国很多企业管理者做了很多努力，但这些年频频发生的产品质量不过关引起的社会问题也同样说明了企业管理者应该加强社会责任观念，不能为了一己之私而置产品质量与公众安危于不顾。 2、为国家纳税并拓展社会就业渠道 要做负责任的企业管理者，必须主动分担税负，必须积极拓宽就业渠道。目前我国一些企业和企业管理者在这方面所作的贡献大家有目共睹。但是，只有企业管理者继续努力，带领民族企业做大做强，才能为国家经济发展作出更大的成绩，企业才能更加广泛地得到国家及社会的支援。 3、培育具有竞争能力的社会人才 要做负责任的企业管理者，必须培养一大批具有核心竞争力的人才。目前，由于企业自身能力原因以及不愿为人作嫁衣的心理存在，很多企业不注重培养人才，这应引起高度重视。企业决不能放弃对员工人生观、价值观的教育和引导，决不能放弃对员工工作能力的培养和开发，这是企业管理者面临的一个艰钜的责任。 做企业就要把企业做好，做企业管理者就要做一个负责任的企业管理者。如果企业管理者能够真正肩负起这三大责任，企业的兴旺发达和国家的富裕强大指日可待。因此，这三大责任是一项艰钜的任务，需要每一个企业管理者坚持不懈的努力；这三大责任又是一项共荣的任务，它关系著民族经济的振兴和国家的繁荣复兴！ 学习企业管理必须做好什么？做好基层工作，根据自己所做的行业和企业连系起来，再根据自己的职位责任有目的的去学习。当然，生产安排，销售组织，采购，行政，财务都要学会一些！ 如何加强建筑企业管理一.提高企业文化建设水平 企业文化是一定社会背景下的管理文化，它包括企业的物质文化、制度文化，和精神文化，是企业的一种精神动力和文化资源，它主张人处于现代企业生产经营活动的中心地位。现实证明，无论是国外还是国内，一些成功的企业都有自己特色的企业文化，都将企业文化建设作为企业管理重要的一部分，良好的企业文化对于提升企业自身的实力和综合影响力有着重要作用。 因此，建筑施工企业也应充分重视自身企业文化建设，将企业文化建设作为重要的管理环节来抓，并从以下几个方面来加强建筑施工企业的文化建设：(1)领导带头，带领全企业人员加强学习，提高自身的文化素质和对文化建设的认识;(2)结合企业实际情况，制定企业文化建设的目标，并分步实施;(3)在企业的长期运营中坚持以上目标，并不断积累和完善，突出企业个性;(4)企业逐步发展壮大后利用优势打造品牌，增强辐射;(5)通过企业的品牌进行整体推进，提高企业的影响力。 二.提升员工素质 人是企业生存和发展的首要因素，人的全面发展和素质的不断提高是企业生存和发展的基本前提和保证。尤其是建筑施工企业具有劳动强度大、安全风险大，工作条件差、工资报酬相对偏低等特点，使得引进和留住人才比较困难。再加上建筑行业新技术、新装置、新工艺、新材料不断出现，知识和技术更新换代较快，对员工的素质要求也越来越高。这些都要求建筑施工企业不断提高员工队伍的素质水平，包括不同层面员工的业务技术素质、思想政治素质和职业道德素质等方面。企业的党务干部要不断提高自身思想政治觉悟性和原则性，要有大局观，行政干部既要具有施工技术和管理能力，又要培养扎实的工作作风;工程技术干部既要具备业务精、技术尖的职业技术素质，又要有勇于创新的精神;技术工人的施工操作能力要强，并且要具有敬业爱岗、吃苦耐劳的品质。总之，建筑施工企业不但是从管理层到施工层，还是从整体团队到个人，都应从以上这些方面来提升自身的素质，使得施工企业能适应竞争日益激烈的行业生存环境。 三.提高施工质量工艺水平 质量是企业的生命，是企业综合素质的展现，是企业取得良好信誉并提高自身竞争力的关键。建筑施工企业更是如此。因为人们在使用建筑产品的过程中，最关心的便是建筑质量，建筑的质量好坏直接影响到其使用的舒适性和安全性。建筑质量的影响因素有工人的操作技能、建筑材料的质量、施工装置和施工工艺的可靠性和先进性等，这些因素同时也是提高建筑质量的有效途径。 建筑工艺是指将建筑材料、构件配件等加工成建筑产品的技术和方法，要想提高建筑工艺水平，就必须采用新技术和新方法，技术装备应先进，创新管理方法和操作方法。 四.提高施工装备水平 先进的科技装备，是企业实力的重要标志。建筑施工企业实力的强弱，不仅是看企业人员的多少和完成工程量的多少，而主要是看其科技装备的情况、技术含量的高低、效率的高低和效益的好坏。建筑的施工质量、工程进度和成本等都受到施工装备的制约。建筑施工企业经营管理者必须重视提高企业的科技装备水平，提升企业竞争力，使企业获得长远发展。随着建筑工业化水平的不断提高，机械装置在施工过程中扮演的角色越来越重要，企业经营管理者应考虑加大对机械装置的投入，满足企业对更多、更先进的施工机械的需求，并做好对这些先进装置的管理、使用和维护工作，以提高工作效率、加快工作进度、降低劳动强度、保证工程质量、节约工程成本。 五.提高企业资讯化水平 当代社会是资讯社会，企业的各种决策和活动都离不开资讯，企业应将资讯管理作为一个重要内容来对待。对于社会经济、政治动向资讯、政策法规资讯、科技动态资讯、市场动态资讯、企业竞争资讯等都有加强收集、整理、分析和使用，把握资讯的时效性、系统性和科学性。尤其是建筑施工企业资讯量大，既有各种社会资讯，又有内部专业资讯，既有影象资讯，又有文字资料资讯，建筑施工企业应建立健全资讯管理系统，加强资讯管理人才的引进和培养，提高企业资讯化水平。 六.提高效率的控制水平 建筑施工企业的竞争，其实质就是质量、价格、速度的竞争，而这些都与效率是有着很大关系的。施工质量、技术、安全、效益等都受施工进度的影响，施工进度跟不上，这些因素都毫无意义，而要想加快工程进度，必须提高施工效率。建筑施工企业应通过制定正确的施工方案和措施、合理组织施工人员、加大对先进装置的采用、提高技术工人的操作熟练程度、确保施工材料的及时供应等手段来提高施工效率。 七.提高成本的控制水平 建筑施工企业的最终目的是获取最大经济利益，而企业能否盈利的关键在于成本的控制好坏。成本包括企业成本和工程成本两个部分。企业成本主要包括企业管理人员费用、劳动保险费、住房、医疗基金等费用。工程成本是指建筑施工材料装置费用、直接参与工程施工人员的费用和其它与工程直接有关的费用。企业应通过采用先进合理的施工工艺和方案，合理配置人员并提高劳动效率，降低材料装置的采购单价并予以合理使用等途径来提高成本控制水平，并强化各环节的费用管理，制定有效的成本考核机制，使成本控制工作在企业内部得到长期稳定的实施。 作为一个企业管理者,必须牢记的任务是什么?责任 一个让企业壮大的责任。 带给员工好福利的责任。 为社会解决就业的责任。 心有多大，责任就有多大。 怎么样加强建筑企业管理目录 一、行政管理部分 1、职工守则 2、公司董事长职权 3、公司总经理职权 4、生产经理职权 5、财务经理职权 6、技术经理职权 7、领导班子组成与分工 8、各职能科室职责 二、生产管理 1、200**年专案承包办法 2、经济承包协议（示范文字） *****建筑工程有限公司职工守则 1、自觉遵守国家法纪、不做违法违纪的事情。 2、自觉遵守公司的各项规章制度，维护公司利益和声誉。 3、严格遵守公司的作息时间，不迟到、不早退，根据工作需要和上级要求加班。 4、严格请假手续，有事请假。总经理休班要向办公室和副总经理请假；副经理休班向总经理请假；一般人员休班要向主管经理请假。所有人员休班必须安排好自己的工作，必要时应向其他人员交接。 5、严格会议制度，按时参加公司召集的会议。 6、积极维护公共卫生，时刻保持工作环境及个人卫生清洁，杜绝水电浪费现象。 7、认真履行岗位职责，严守工作纪律。上班时间不串岗、不聊天、不办私事、不干私活，外出办事必须经主管领导批准。 8、服从领导、听从分配、团结同志、关心集体、爱护公物。 9、工作人员要廉洁奉公、实事求是，不准利用职权和工作之便索贿受贿、损公肥私、弄虚造假、打击报复等。 10、严守公司秘密，不参与有损于公司利益和声誉的工作和活动。 公司董事长职权 1、董事长为公司法定代表人。 2、负责董事会的具体事务，对外代表公司以公司的名义行使公司职权。 3、主持和召集股东大会，主持董事会会议。 4、检查董事会决议的实施情况。 5、在董事会闭会期间行使董事会的部分职权。 6、公司章程授予的其他职权。 公司总经理职权 1、主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议； 2、组织实施公司年度经营计划和投资方案； 3、拟订公司内部管理机构设定方案； 4、拟订公司的基本管理制度； 5、制定公司的具体规章； 6、提请聘任或解聘公司副经理、财务负责人； 7、聘任或解聘除应当由董事会聘任或解聘以外的负责管理人员； 8、公司章程和董事会授予的其他职权。 9、列席董事会会议。 生产经理职权 1、拟定安全、生产管理办法并组织实施。 2、制定生产计划，签订工程合同。 3、分配工程任务，与施工承包人签订内部经济承包协议。 4、协助业务人员联络工程。 5、进行工程产值统计、工程进度对比，督促各工程按计划进度完成任务。 6、负责施工队伍管理。 7、组织工程竣工验收，工程回访，落实工程保修。 8、组织安全活动和检查，组织安全事故的调查并负责处理。 9、建立健全装置管理制度，根据实际情况拟定装置采购计划，根据各工地需要进行装置调配。 财务经理职责许可权 1、拟定公司财务管理办法、工程款提取和使用管理办法并监督实施。 2、主管审批财务收支工作。重大的财务收支，须经财务经理和总经理批准。 3、编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划，拟订资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金。 4、督促本单位有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。 5、建立、健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析。 6、负责对本单位财会机构的设定和会计人员的配备、会计专业职务的设定和聘任提出方案；组织会计人员的业务培训和考核；支援会计人员依法行使职权。 7、协助公司经理对企业的生产经营、业务发展以及基本建设投资等问题作出决策。 8、参与工资奖金等方案的制定；参与重大经济合同和经济协议的研究、审查。 9、制止或者纠正违反国家财经法律、法规、方针、政策、制度和有可能在经济上造成损失、浪费的行为。 10、签署预算、财务收支计划、成本和费用计划、信贷计划、财务专题报告、会计决算报表。 技术经理职权 1、责全公司技术管理工作，拟定技术管理办法并负责实施。 2、负责图纸会审、技术交底的管理工作。 3、审批施工组织设计。 4、掌握公司的综合质量水平，提出改进意见。 5、制定质量标准和管理办法。 6、对工程质量进行综合评价。 7、制定材料采购和使用管理办法并负责实施。 8、负责新工艺、新标准、新材料和新装置的考查、推广和使用。 9、制定工程资料管理办法。 10、组织公司技术质量检查。 11、组织投标，稽核投标报价。 12、负责预算管理工作。 建筑企业管理标准化，该不该做产品和技术的标准化已经被人们熟知，并得到广泛的认可，而管理的标准化在建筑行业被认可的程度却需要提高。中建总公司在“十二五”发展规划中，提出了战略性的“专业化、区域化、标准化、国际化、职业化”的“五化”思想，其中标准化建设是要在管控模式、商业模式、组织架构、薪酬体系、生产经营管理等领域建立标准化的管理体系，以此推动整个集团管理的高效和规范；对于标准化管理体系的推进，中建总公司提出要将执行制度的有效性与高层管理人员的考核、评价相结合，强化集团执行力文化，保证各项制度能得到落实。作为年营业收入近3000亿元的著名建筑央企，要在内部建设这样的管理标准化，足见标准化管理体系的重要作用。 求建筑企业管理的案例，谢谢德胜洋楼，很值得研究和学习。 作为企业管理者必读的十本书？《三字经》教你一些简单的做人道理。《反经》告诉你一些人失败的原因，需要避免出现的错误。《孙子兵法》告诉你怎么样在合适的时候用合适的手段巩固你的内务，拓展你的市场，打击你的竞争对手。《圣经》不是基督徒没关系，但你的人生需要信仰。《洛克菲勒》的传记，没有特定选哪个，不过不管哪一本，看完你都会明白，记账是多么的重要。松下幸之助？盛田昭夫？本田宗一郎？还是稻盛和夫？别因为咱民族有点过节，就对他们的理念有牴触。他们的传记看一看。卡耐基？必须的！《人性的弱点》，必须的！佛洛依德，皮亚杰，斯金纳，心理学的东西是必须要学一点的，不是说要你去看清别人，你一生要见到的人太多，一个个都看清，你会看的很累，但有一个人你必须看的很清楚，那就是你自己。还需要看更多吗？为什么必须是十本？