工程承包有哪几种模式 ， 北京建设工程100万以下用招投标么?

承包模式主要有以下几种：1. 工程总承包模式 工程总承包模式是指项目业主将项目的设计与施工全部委托给一家具备相应资质和能力的承包商，由其负责项目的整体策划、设计、施工及后期服务。这种模式强调设计与施工的深度融合，以提高项目的整体效益。2. 设计主导型承包模式 在这种模式下，设计是项目的核心。

工程承包方式主要有以下几种：1. 包工包料承包方式。这是一种全面的承包方式，工程承包方负责提供施工所需的全部材料和劳动力，包括采购、运输、保管、加工、安装等所有环节。这种方式适用于大型工程项目，需要承包方具备较高的资金和技术实力。2. 包工不包料承包方式。在这种方式下，工程承包方只负责提

1. 成建制的劳务分包：这种方式下，分包企业以法人身份从施工总承包企业那里承接劳务作业。2. 零散的劳务承包：分包企业临时雇佣工人来完成特定的工作。3. 自带劳务承包：建筑劳务分包公司会签订承包合同，承担部分工程的施工任务。工程承发包，即工程招标承包制，是通过招标和投标的过程来确立工程项目的买方

1. 总承包模式：在这种模式下，一个承包单位负责整个建设项目的全部或部分阶段的工作。该单位可以进一步将专业性工作分配给不同的专业承包商，并负责整体的协调和监督。2. 分承包模式：相对于总承包，分承包是指承包单位不直接与建设单位打交道，而是从总承包单位那里承接某一分项工程或专业工程，并在现

工程承包有哪几种模式

国家对相应的单位已经颁发了相应的设计施工一体化资质。设计施工一体化中华人民共和国建设部印发的管理条件文件，也是关于印发《建筑智能化工程设计与施工资质标准》等四个设计与施工资质标准的通知：各省、自治区建设厅，直辖市建委，国务院有关部门建设司，新疆生产建设兵团建设局，解放军总后营房部工程局，

工程总承包全过程管控要点EPC模式，即设计、采购、施工一体化，简化了建设流程。（来源：GB/T 50358-2017 建设项目工程总承包管理规范）1. 项目选择与招标对于内容明确、技术成熟的项目，工程总承包是优选。业主需在项目审批后进行招标，政府项目需在初步设计审批后或简化审批后进行。（住建部《工程总承包

接受的但要满足以下条件。联合体投标：如投标人组成联合体，应以具备建筑装修装饰工程专业承包二级（或以上）资质或在有效期内的建筑装饰装修工程设计与施工一级资质的单位为主办方，并已按照附件六的格式签定联合体协议。投标人拟任本工程项目负责人应为主办方正式员工。联合体协议应明确约定各方拟承担的

《工程建设项目勘察设计招标投标办法》第八条　依法必须招标的工程建设项目，招标人可以对项目的勘察、设计、施工以及与工程建设有关的重要设备、材料的采购，实行总承包招标。

1、勘察设计施工一体化总承包招标是可以的，其实就是EPC总承包模式，虽然采用这种模式的不多，但是也属于正常项目建设模式，其实不应该说他是否符合招投标法，招投标法只对该项目招标过程提供法律依据。2、EPC （工程总承包）EPC（Engineering Procurement Construction）是指公司受业主委托，按照合同约定对工程

（3）企业专业技术人员均具有完成不得少于2项建筑智能化工程（设计或施工或设计施工一体）业绩。

设计施工一体化招标是否接受联合体投标，答案是肯定的，但需满足一系列条件。联合体中的牵头单位必须具备建筑装修装饰工程专业承包二级或以上资质，或持有有效的建筑装饰装修工程设计与施工一级资质。联合体成员间应签订符合附件六格式的协议，明确各方的工作职责与责任分配。在资格审查阶段，若联合体承接的是

设计施工一体化招标规定文件设计施工一体化招标规定

epc是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。顾名思义，epc招标就是业主按照一定标准选取有能力符合自己要求的公司为自己服务。

EPC招标，全称工程设计采购施工一体化招标，是指业主委托一家公司对工程项目的全程或部分阶段进行设计、采购和施工等服务的打包承包。其核心是业主通过公开竞标选择合适的承包商，确保工程项目的顺利进行。然而，EPC招标与工程总承包之间存在显著区别。首先，管理幅度不同：设计项目仅涉及设计和可能的设备招标，

建设工程的总承包是指建设工程任务的总承包，即发包人将建设工程的勘察、设计、施工等工程建设的全部任务一并发包给一个具备相应的总承包资质条件的承包人，由该承包人对工程建设的全过程向发包人负责，直至工程竣工，向发包人交付经验收合格符合发包人要求的建设工程的发承包方式。建筑工程施工的发包方式有

epc招标是什么意思？epc是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。顾名思义，epc招标就是业主按照一定标准选取有能力符合自己要求的公司为自己服务。epc招标和工程总承包的区别：1、项目管理幅度不同：设计项目仅负责建设项目的工程设计，最多

什么是项目总承包招标?

缩短建设周期：通过无缝衔接的设计与施工流程，减少了传统模式下设计与施工之间的等待时间和沟通成本，显著缩短了展厅建设的整体周期。 降低建设成本：一体化模式有助于优化资源配置，减少不必要的浪费，同时通过提高建设效率进一步降低了建设成本。实施策略： 设计与施工的无缝衔接：加强设计与施工团队之间的沟通

例如，如果展厅设计需要采用多媒体或互动技术，那么费用会相应提高。选择展厅设计公司时，首先要确保该公司具备正规资质，以免遇到收费陷阱或施工设计上的问题。查看公司的营业执照、工程设计资质以及工程施工资质是必要的步骤。

5、承包方式:包工包料、设计施工一体化 6、工程内容:布展设计施工一体化:含展厅多媒体设施、展板、图片的制作、安装和完善,以及配套工程的安装,局部吊顶、地面面层的铺饰,模型制作及配套灯光、流媒体及互动软件制作、多媒体放映片及设备,LOGO设计表现制作等。 布展项目内容是由乙方所提供的,经甲方认可的设计方案、工

展厅设计施工一体化招标需考虑多个方面，首先明确项目需求，包括展厅规模、设计风格、施工周期、质量标准及预算，这有助于招标人明确要求与标准。其次，招标人需制定详细的招标文件，包括招标公告、技术规范、设计方案要求、施工标准、评标标准等，确保招标过程透明公正。然后，通过网站、报纸或采购平台发布招标公

展厅设计施工一体化如何招标

工程总投资金额在3000万以上的需要招投标；工程施工金额在200万以上的需要招投标；工程重要设备、材料金额在100万以上的需要招投标；工程勘察、设计、监理金额在50万以上的需要招投标。法律依据：《工程建设项目招标范围和规模标准规定》 第七条 本规定第二至第六条规定范围内的各类工程建设项目，包括项目的

对于许多刚接触招投标领域的从业者而言，确定特定金额以下的工程是否需要招标可能尚存疑惑。为了澄清这一问题，本文将依据相关法规对相关标准进行详细阐述。根据《工程建设项目招标范围和规模标准规定》第七条，50万元人民币以下的工程可以不进行招标。这一规定为工程建设项目中，包括勘察、设计、施工、监理以及

1、 项目总投资额在3000万元人民币以上的；2、全部或者部分使用政府投资或者国家融资的项目中，政府投资或者国家融资金额在100万元人民币以上的。鼓励政府投资或者国家融资金额在100万元人民币以下的项目进行招标。第九条　选择基础设施和公用事业项目的投资主体、经营主体或者政府投资项目的项目法人，具备竞争

工程类项目中，预估合同金额超过200万时，必须进行招标。根据《工程建设项目招标范围和规模标准规定》（国家发展计划委员会令第3号发布施行，2000年5月1日），在项目包括勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等采购时，若达到以下标准之一，必须进行招标：1. 施工单项合同估算价在200

如果是政府部门，所用资金有财政部分的话，就一定要招标 邀标只是招标的一种形式，相对比公开招标简单点，整个流程走下来（设计施工一体化标）一直到确定中标单位，大概1个月左右吧 具体时间如下：1、发邀标文件到报名预审：3d 2、购买招标文件到开标：20d 3、评标定标公示：7d 4、签订合同：3d

100万以下工程怎么招标 国家发展改革委公布《必须招标的工程项目规定》，大幅缩小必须招标的工程项目范围，有助于扩大市场主体特别是民间投资者的自主权，减轻企业负担，激发市场活力和创造力。新规定将于2018年6月1日起施行。 《工程建设项目招标范围和规模标准规定》 第一条 为了确定必须招标的工

按照新规定，100万以下工程的勘察、设计、监理将不再需要招标，可直接进行采购。根据《工程建设项目招标范围和规模标准规定》第一条：为了确定必须招标的工程项目，规范招标投标活动，提高工作效率、降低企业成本、预防腐败，根据《中华人民共和国招标投标法》第三条的规定，制定本规定。第二条：全部或者部分

北京建设工程100万以下用招投标么?

PPP模式的特点在于，项目公司的成本通常在建设期不带来直接收益，而在运营阶段通过收益分享。相比之下，EPC+O模式的承包商收入更多依赖于项目的运营表现，而非投资收益，政府在风险分担上承担相对较少。在操作层面，PPP项目通常需要经过复杂的审批程序，而EPC+O模式则更倾向于遵循EPC的招标流程。周月萍和周兰

EPC+O模式的具体实践及操作建议如下：一、具体实践 环保领域的起源与扩展：EPC+O模式最早在环保领域得到应用，并随后扩展至多个行业。这种模式的成功实践证明了其在基础设施建设中的独特价值和应用前景。设计、采购、施工与运营的一体化：EPC+O模式强调设计、采购、施工和运营的一体化，使得项目在整个生命

EPC+O模式的具体实践及操作建议

国家发展改革委公布《必须招标的工程项目规定》，大幅缩小必须招标的工程项目范围，有助于扩大市场主体特别是民间投资者的自主权，减轻企业负担，激发市场活力和创造力。新规定将于2018年6月1日起施行。 按照新规定，100万以下工程的勘察、设计、监理将不再需要招标，可直接进行采购。 《工程建设项目招标范围和规模标准规定》 第一条 为了确定必须招标的工程项目，规范招标投标活动，提高工作效率、降低企业成本、预防腐败，根据《中华人民共和国招标投标法》第三条的规定，制定本规定。 第二条 全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目包括： (一)使用预算资金200万元人民币以上，并且该资金占投资额10%以上的项目; (二)使用国有企业事业单位资金，并且该资金占控股或者主导地位的项目。 第三条 使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目包括： (一)使用世界银行、亚洲开发银行等国际组织贷款、援助资金的项目; (二)使用外国政府及其机构贷款、援助资金的项目。 第四条 不属于本规定第二条、第三条规定情形的大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目，必须招标的具体范围由国务院发展改革部门会同国务院有关部门按照确有必要、严格限定的原则制订，报国务院批准。 第五条 本规定第二条至第四条规定范围内的项目，其勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购达到下列标准之一的，必须招标： (一)施工单项合同估算价在400万元人民币以上; (二)重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在200万元人民币以上; (三)勘察、设计、监理等服务的采购，单项合同估算价在100万元人民币以上。 同一项目中可以合并进行的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购，合同估算价合计达到前款规定标准的，必须招标。
200万元人民币以上，根据《招标投标法》和国家计委《工程建设项目招标范围和规模标准规定》的规定：项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购，达到下列标准之一的，必须进行招标：　　① 施工单项合同估算价在200万元人民币以上的；　　② 重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在100万元人民币以上的；　　③ 勘察、设计、监理等服务的采购，单项合同估算价在50万元人民币以上的；　　④ 单项合同估算价低于第①、②、③项规定的标准，但项目总投资额在3000万元人民币以上的。
工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的可行性研究、勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包企业对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。 工程总承包模式可按照过程内容与融资运营分为两种方式。 设计采购施工总承包（EPC：即Engineering(设计)、Procurement(采购)、Construction(施工)的组合）是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责，是我国目前推行总承包模式最主要的一种。 交钥匙总承包是设计采购施工总承包业务和责任的延伸，最终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。 EPCM 承包商是通过业主委托或招标而确定的，承包商与业主直接签订合同，对工程的设计、材料设备供应、施工管理进行全面的负责。根据业主提出的投资意图和要求，通过招标为业主选择、推荐最合适的分包商来完成设计、采购、施工任务。设计、采购分包商对EPCM承包商负责，而施工分包商则不与EPCM承包商签订合同，但其接受EPCM承包商的管理，施工分包商直接与业主具有合同关系。 因此，EPCM承包商无需承担施工合同风险和经济风险。当EPCM总承包模式实施一次性总报价方式支付时，EPCM承包商的经济风险被控制在一定的范围内，承包商承担的经济风险相对较小，获利较为稳定。
该模式是指业主与具有丰富施工管理经验的承包商或联合体签订施工项目总承包管理协议，由施工部承包管理方负责整个项目的施工组织与管理的发包模式。 其特点是 1、工程造价特点：部分施工图设计完成后，即可进行部分施工招标，确定相应的合同价，分包合同价比较准确；对施工总承包管理方的招标只确定总包管理费，无合同总造价，故合同总造成价是业主的一种风险；如果业主与分包商签约，还加大了业主的风险。 2、工期进度特点：施工总承包管理模式的招标不依赖于施工图纸出齐，可以就分包项目提前招标、开工、缩短建设周期。 3、质量控制特点：施工总承包管理方负责分包项目的质量控制；各分包合同交界面的协调控制也由施工总承包管理方负责，由此减轻业主工作量和管理负担。 4、合同管理特点：如果所有分包合同的招标、合同谈判、签约工作都由业主负责，则业主的合同管理工作量大，对业主不利。反之则可减轻业主的负担。相应的，对分包工程款的支付也有总承包管理方支付和业主支付两种方式，前者对总承包管理方管理分包商更为有利。 5、组织协调特点：施工总承包管理方要负责对所有分包商的施工管理及组织协调，大大减轻了业主的工作。但是，如果分包合同都由业主签订，又会在一定程度上削弱施工总承包管理方对分包商的管理。
1.工程承发包方式分类 工程承发包方式，是指发包人与承包人双方之间的经济关系形式。 从承发包的范围、承包人所处的地位、合同计价方法、获得承包任务的途径等不同的角度，可以对工程承发包方式进行不同分类，其主要分类如下： (1)按承发包范围(内容)划分可分为：建设全过程承发包；阶段承发包和专项(业)承发包。阶段承发包和专项承发包方式还可划分为：包工包料、包工部分包料、包工不包料3种方式。 (2)按承包人所处的地位划分可分为：总承包；分承包；独立承包；联合承包和直接(3)按合同计价方法划分可分为：固定价合同；可调价合同和成本加酬金合同。 (4)按获得承包任务的途径划分可分为：计划分配；投标竞争；委托(协商)承包和指令承包。 2．按承发包范围(内容)划分承发包方式 (1)建设全过程承发包又称统包、一揽子承包、交钥匙合同。它是指发包人一般只要提出使用要求、竣工期限或对其他重大决策性问题做出决定。 承包人就可对项目建议书、可行性研究、勘察设计、材料设备采购、建筑安装工程施工、职工培训、竣工验收，直到投产使用和建设后评估等全过程。 实行全面总承包，并负责对各项分包任务和必要时被吸收参与工程建设有关工作的发包人的部分力量，进行统一组织、协调和管理。 建设全过程承发包，主要适用于大中型建设项目。大中型建设项目由于工程规模大、技术复杂，要求工程承包公司必须具有雄厚的技术经济实力和丰富的组织管理经验，通常由实力雄厚的工程总承包公司(集团)承担。 这种承包方式的优点是由于专职的工程承包公司承包，可以充分利用其丰富的经验，还可进一步积累建设经验，节约投资、缩短建设工期并保证建设项目的质量，提高投资效益。 (2)阶段承发包它是指发包人、承包人就建设过程中某一阶段或某些阶段的工作，如勘察、设计或施工、材料设备供应等，进行发包承包。 例如由勘察设计单位承担勘察设计任务；由施工企业承担工业与民用建筑施工，由设备安装公司承担设备安装任务。其中，施工阶段承发包，还可依承发包的具体内容，再细分为以下3种方式： ①包工包料即工程施工所用的全部人工和材料由承包人负责。其优点是便于调剂余缺，合理组织供应，加快建设速度，促进施工企业加强企业管理，精打细算，力行节约，减少损失和浪费。 有利于合理使用材料，降低工程造价，减轻了建设单位的负担。 ②包工部分包料即承包人只负责提供施工的全部人工和一部分材料，其余部分材料由发包人或总承包人负责供应。 ③包工不包料又称包清工，实质上是劳务承包，即承包人(大多是分包人)仅提供劳务而不承担任何材料供应的义务。 (3)专项承发包 它是指发包人、承包人就某建设阶段中的一个或几个专门项目进行发包承包。专项承发包主要适用于可行性研究阶段的辅助研究项目。 勘察设计阶段的工程地质勘察、供水水源勘察、基础或结构工程设计、工艺设计，供电系统、空调系统及防灾系统的设计；施工阶段的深基础施工、金属结构制作和安装、通风设备和电梯安装。 建设准备阶段的设备选购和生产技术人员培训等专门项目。由于专门项目专业性强，常常是由有关专业分包人承包，所以，专项发包承包也称为专业发包承包。 3．按承包人所处的地位划分承发包方式 (1)总承包简称总包，是指发包人将一个建设项目建设全过程或其中某个或某几个阶段的全部工作，发包给一个承包人承包。 该承包人可以将在自己承包范围内的若干专业性工作，再分包给不同的专业承包人去完成，并对其统一协调和监督管理。各专业承包人只同总承包人发生直接关系，不与发包人发生直接关系。 总承包主要有两种情况：一是建设全过程总承包；二是建设阶段总承包。 建设阶段总承包主要分为：勘察、设计、施工、设备采购总承包；勘察、设计、施工总承包。 勘察、设计总承包；施工总承包；施工、设备采购总承包；投资、设计、施工总承包，即建设项目由承包商贷款垫资，并负责规划设计、施工，建成后再转让给发包人。 投资、设计、施工、经营一体化总承包，通称BOT方式，即发包人和承包人共同投资，承包人不仅负责项目的可行性研究、规划设计、施工，而且建成后还负责经营几年或几十年，然后再转让给发包人。 采用总承包方式时，可以根据工程具体情况，将工程总承包任务发包给有实力的具有相应资质的咨询公司、勘察设计单位、施工企业以及设计施工一体化的大建筑公司等承担。 (2)分承包简称分包，是相对于总承包而言的，指从总承包人承包范围内分包某一分项工程，如屋面防水、室内装修等分项工程，或某种专业工程，如钢结构制作和安装、电梯安装、卫生设备安装等。 分承包人不与发包人发生直接关系，而只对总承包人负责，在现场上由总承包人统筹安排其活动。 分承包人承包的工程，不能是总承包范围内的主体结构工程或主要部分(关键性部分)，主体结构工程或主要部分必须由总承包人自行完成。 分承包主要有两种情形：一是总承包合同约定的分包，总承包人可以直接选择分包人，经发包人同意后与之订立分包合同。 二是总承包合同未约定的分包，须经发包人认可后总承包人方可选择分包人，与之订立分包合同。可见，分包事实上都要经过发包人同意后才能进行。 (3)独立承包它是指承包人依靠自身力量自行完成承包任务的承发包方式。此方式主要适用于技术要求比较简单、规模不大的工程项目。 (4)联合承包它是相对于独立承包而言的，指发包人将一项工程任务发包给两个以上承包人，由这些承包人联合共同承包。 联合承包主要适用于大型或结构复杂的工程。参加联合的各方，通常是采用成立工程项目合营公司、合资公司、联合集团等联营体形式。 推选承包代表人，协调承包人之间的关系，统一与发包人(建设单位)签订合同，共同对发包人承担连带责任。 参加联营的各方仍都是各自独立经营的企业，只是就共同承包的工程项目必须事先达成联合协议，以明确各个联合承包人的义务和权利。 包括投入的资金数额、工人和管理人员的派遣、机械设备种类、临时设施的费用分摊、利润的分享以及风险的分担等。 在市场竞争日趋激烈的形势下，采取联合承包的方式，优越性十分明显，其表现在：它可以有效地减弱多家承包商之间的竞争，化解和防范承包风险。 促进承包商在信息、资金、人员、技术和管理上互相取长补短，有助于充分发挥各自的优势；增强共同承包大型或结构复杂的工程的能力，增加了中大标、中好标、共同获取更丰厚利润的机会。 (5)直接承包它是指不同的承包人在同一工程项目上，分别与发包人(建设单位)签订承包合同，各自直接对发包人负责。 各承包商之间不存在总承包、分承包的关系，现场上的协调工作由发包人自己去做，或由发包人委托一个承包商牵头去做，也可聘请专门的项目经理去做。 4．按合同计价方法划分承发包方式 (1)固定价合同所谓固定价合同是指合同中确定的工程合同价在实施期间不因价格变化而调整。固定价合同可分为固定总价合同和固定单价合同两种。 ①固定总价合同它是指承包整个工程的合同价款总额已经确定，在工程实施中不再因物价上涨而变化。 所以，固定总价合同在确定合同价时应考虑价格风险因素，固定总价合同在签订时也须在合同中明确规定合同总价包括的范围。这种合同价款确定方式通常适用于规模较小且施工图齐全、风险不大、技术简单、工期较短(一般不超过一年)的工程。 这类合同价可以使发包人对工程总开支做到大体心中有数，在施工过程中可以更有效地控制资金的使用。但对承包人来说，要承担较大的风险，如物价波动、气候条件恶劣、地质地基条件及其他意外困难等。 ②固定单价合同它是指合同中确定的各项单价在工程实施期间不因价格变化而调整，而在每月(或每阶段)工程结算时，根据实际完成的工程量结算，在工程全部完成时以竣工的工程量最终结算工程总价款。 (2)可调价合同 ①可调总价合同合同中确定的工程合同总价在实施期间可随价格变化而调整。发包人和承包人在商定合同时，以招标文件的要求及当时的物价计算出合同总价。 如果在执行合同期间，由于通货膨胀引起成本增加达到某一限度时，合同总价则做相应调整。可调价合同使发包人承担了通货膨胀的风险，承包人则承担其他风险。一般适合于工期较长(如1年以上)的项目。 ②可调单价合同 一般是在工程招标文件中规定。在合同中签订的单价，根据合同约定的条款，如在工程实施过程中物价发生变化等，可做调整。 有的工程在招标或签约时，因某些不确定性因素而在合同中暂定某些分部分项工程的单价，在工程结算时，再根据实际情况和合同约定对合同单价进行调整，确定实际结算单价。 (3)成本加酬金(费用)合同 又称成本补偿合同，它是指按工程实际发生的成本结算外，发包人另加上商定好的一笔酬金(总管理费和利润)支付给承包人的一种承发包方式。 工程实际发生的成本，主要包括人工费、材料费、施工机械使用费、其他直接费和现场经费以及各项独立费等。其主要的做法有：成本加固定酬金；成本加固定百分数酬金；成本加浮动酬金；目标成本加奖罚。 ①成本加固定酬金 这种承包方式工程成本实报实销，但酬金是事先商量好的一个固定数目。这种承包方式，酬金不会因成本的变化而改变，它不能鼓励承包商降低成本，但可鼓励承包商为尽快取得酬金而缩短工期。 ②成本加固定百分数酬金 这种承包方式工程成本实报实销，但酬金是事先商量好的以工程成本为计算基础的一个百分数。 这种承包方式，对发包人不利，因为花费的成本越大承包商获得的酬金就越多，不能有效地鼓励承包商降低成本、缩短工期。现在这种承包方式已很少被采用。 ③成本加浮动酬金 这种承包方式的做法，通常是由双方事先商定工程成本和酬金的预期水平，然后将实际发生的工程成本与预期水平相比较，如果实际成本恰好等于预期成本，工程造价就是成本加固定酬金。 如果实际成本低于预期成本，则增加酬金；如果实际成本高于预期成本，则减少酬金。采用这种承包方式，优点是对发包人、承包人双方都没有太大风险，同时也能促使承包商降低成本和缩短工期。 缺点是在实践中估算预期成本比较困难，要求承发包双方具有丰富的经验。 ④目标成本加奖罚 这种承包方式是在初步设计结束后，工程迫切开工的情况下，根据粗略估算的工程量和适当的概算单价表编制概算，作为目标成本，随着设计逐步具体化，目标成本可以调整。 另外以目标成本为基础规定一个百分数作为酬金，最后结算时，如果实际成本高于目标成本并超过事先商定的界限(例如5%)，则减少酬金，如果实际成本低于目标成本(也有一个幅度界限)，则增加酬金。 此外，还可另加工期奖罚。这种承发包方式的优点是可促使承包商关心降低成本和缩短工期，而且，由于目标成本是随设计的进展而加回暖以调整才确定下来的，所以，发包人、承包人双方都不会承担多大风险。 缺点是目标成本的确定，也要求发包人、承包人都须具有比较丰富的经验。 5．按获得任务的途径划分承包方式 (1)计划分配在传统的计划经济体制下，由中央或地方政府的计划部门分配建设工程任务，由设计、施工单位与建设单位签订承包合同。 (2)投标竞争通过投标竞争，中标者获得工程任务，与建设单位签订承包合同。我国现阶段的工程任务是以投标竞争为主的承包方式。 (3)委托承包委托承包即由建设单位与承包单位协商，签订委托其承包某项工程任务的合同。主要用于某些投资限额以下的小型工程。 (4)指令承包指令承包是由政府主管部门依法指定工程承包单位，仅适用于某些特殊情况。如少数特殊工程或偏僻地区工程，施工企业不愿投标者，可由项目主管部门或当地政府指定承包单位。 扩展资料 工程承发包亦称工程招标承包制，通过招标、投标的一定程序建立工程买方与卖方、发包与承包的关系，工程招标承包制的一种经营方式。 招标是卖方的活动，投标是买方的活动。通过招标承包制使买方通过竞争来获得工程，使卖方选择适当的施工单位。 建设工程承发包的内容非常广泛，可以对工程项目的项目建议书、可行性研究、勘察、设计、材料及设备采购供应、临理、施工等阶段进行阶段性承发包。 也可以对工程项目建设的全过程进行总承发包。 参考资料：百度百科-工程承发包